即使facebook估值已经高达850亿美元，但国内的SNS网站仍然面临进退两难的抉择。

　　SNS网站的阵营实则已经暗潮汹涌。先有人人网上市，后有一度靠社交游戏起家的开心网在逐渐戒掉对游戏的过度依赖，拓展新的盈利模式，而近日，《中国经营报》记者独家获悉，巨人史玉柱投资的社交网站51.com(后简称51)正在酝酿自成立来最大力度的改版。

　　据了解，此番51改版，将围绕“游戏社区化 、社区游戏化”的战略，向游戏平台的方向进一步发力。而这一思路，早在2008年史玉柱通过巨人战略投资51时就已经圈定。从某种程度上讲，“今后的51将更类似于日本社交游戏商DeNA。”据其内部人士透露。

　　游戏抉择

　　针对游戏业务的选择，可能成为国内SNS网站的分水岭。以偷菜、抢车位起家的开心网正在努力戒掉“游戏依赖症”，51则决定在游戏与社区的结合上走得更远。

　　“从史玉柱入资51开始，我们就已经开始布局。” 51总裁胡崇明接受记者采访时表示，之前之所以没有高调宣布51在游戏方面的进展，还源于市场不够成熟。而2011年开始，51在游戏方面的发力将逐渐显现。

　　此番51亮出发力游戏的底牌实则与当年巨人网络的注资颇有渊源。2008年，巨人网络5100万美元注资51，以25%的股份成为第一大股东。史玉柱就在与投资者进行交流时预言，网络游戏社区化和网络社区游戏化将会是产业发展的重要趋势。据其分析，在线人数超过40万且表现良好的网游，玩家在游戏中已经不仅仅为了玩游戏，更重要的原因在于自身形成了网络社区。

　　“所谓游戏社区化 、社区游戏化的概念，最早是史玉柱提出来的。” 据胡崇明透露，巨人网络注资后，51旋即成立了游戏事业部，开始进军游戏领域，探索“社交 网游”的模式。不仅如此，这样的探索实际在巨人网络内部也在实行。从《征途》、《巨人》开始，巨人网络就已经开始强调社区的建设，比如强调不同等级玩家配合的军团战玩法、推出男女玩家合作完成任务等，都是在营造社区环境。除此之外，今年巨人推出的核心游戏《征途2》也加入了社交游戏的元素。

　　尽管早已被指过度依赖游戏，但游戏收入显然还是人人、腾讯等的互联网公司的吸金利器。据人人招股书公布的数据显示，人人当前的营收来自在线广告和互联网增值服务。网游和团购业务均被列入互联网增值业务。以2010年为例，人人全年营收为7653.5万美元，网络广告客户数为248家，收入占比42%，而互联网增值业务占比58%，其中网络游戏占比45%。

　　“国外的社交网站仅凭广告等就可以获得极大收益，但国内社交网站在营收方面一直难以突破。中国互联网公司除了电子商务就是游戏，因此将社区与游戏相结合，是在中国互联网环境下顺势而为的做法。”胡崇明接受记者采访时表示。

　　“社区 游戏” 相互渗透

　　在51此番明确提出“游戏社区化、社区游戏化”的战略之前，SNS网站的裂变早已露出端倪。据In-stat互联网分析师刘勍分析，2009年开始，国内SNS网站已经分为两大派系：一类以人人网、开心网为代表，仿版facebook，做专业类SNS网站；另外一类，则是门户网站、电信运营商网站、电子商务网站等基于自己一贯的平台特性而衍生出来的SNS应用。譬如，51偏向网络游戏方向发展则是典型代表。

　　“实际上，51和开心、人人已经不是同一范畴的社区”，51事业部副总经理王进强接受记者采访时分析，与人人、开心更强调固化的人际关系不同，51强调的是更大众的泛交友社区，也即是陌生人之间的交友。

　　据51提供的数据显示，截至2010年12月底，51注册用户已达2.2亿，月独立登录用户数超过4000万，页面访问量日均超过4.4亿次。据王进强分析，这也正是51提出的“游戏社区化 、社区游戏化”的基础优势，利用51在社区运营方面积累了6年的经验实现游戏与社区的相互渗透。

　　“譬如游戏社区化，是很多网游公司都想做的事情，即将用户沉淀到自己的社区中。51则是在社区的基础上，针对用户进行细分，将喜欢玩游戏的人、轻度游戏用户沉淀到社区中来。”另外一面，社区游戏化，则是51已经一直在做的事，让用户在社区中玩游戏、找娱乐，将游戏中一些精髓的东西融入到社区中，譬如积分、经验值等就是游戏精神的传达，将社区人群中的交互和行为游戏化。

　　从某种程度上说，王进强认为，51的发展方向与日本社交游戏商DeNA更为贴近。据DeNA早先公布的财务数据显示，其平均每个用户的营收是facebook的30倍，Zynga的15倍。DeNA原本仅局限于移动领域的Mobage社交游戏业务，现在已扩张至在PC和手机等多个平台上提供游戏。

　　另据胡崇明透露，51正在加大在游戏方面的自主研发力度，未来将推出独立游戏平台。在业内人士看来，51此番坚定了发力游戏的策略，尽管短时间内还难以看到显著收效。但在前有腾讯即时通信后有微博冲击的情形下，史玉柱入股的51利用自身优势，转而向细分人群细分市场发力，与巨人角色扮演游戏分层联动，不失为一条突围路径。

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　　人人“玩互动” 社交 问答提高用户黏度

　　刚刚上市的人人公司(NYSE:RENN)于近日正式推出一个被定义为专业汽车问答网站“车问网”，以实名制社交网站为基点涉足网站问答业务。人人公司利用自己实名制社交网络平台的优势推动车问网发展，用户数量持续增长中。

　　问答网站的最初版本来自于2008年创办的美国Quora，通过邀请名人、智慧人士探讨高质量的话题。Quora去年融资超过1100万元，产品未上线估值就达8000万美元。

　　中国版最早的Quora为“知乎zhihu.com”，定位为“真实的网络问答社区”，目前正处于邀请内测阶段。盛大也在内测类似的问答网站“米饭”。5月18日，有消息传百度有意推出问答网站“百度新知”，根据域名查询信息，xinzhi.com归属为百度公司。问答类网站正在成为今年SNS的一大热点和新应用。起步最早的“百度知道”是陌生人之间问答，而今年问答网站出现实名制趋势，与SNS业务的结合越来越紧密。

　　人人公司上市时概念复杂，人人网 糯米网 人人游戏，模式包括了“社交 团购 游戏”，在人人公司创始人陈一舟看来，这些业务之间是相互关联并互动的，“所有业务都以人人网为基础，糯米网的团购发展很好，但有60%的用户来自人人网。游戏开放平台所有用户都来自人人网。”上市后，人人网将加速将用户导向其他互联网应用，4月正式上线的车问网也因此获得快速增长。

　　“我们一直想为人人网的用户提供更专业的汽车方面的服务。”车问网总经理修宇告诉《中国经营报》记者，美国的Quora创始人就是FaceBook的技术总监，这个网站不能注册登陆，只能使用FaceBook和Twitter的账号登陆，近而和这些公司业务产生关联，车问就是希望把这个业务垂直化，并与人人网多平台实现互动。

　　凯鹏华盈创业投资基金副总裁马征对问答类网站颇为看好，以Quora为例，它解决了搜索不能解决、只有人能解决的问题，这是一个基本创新。此外，它的社交性又不是原来的Facebook或者原来的谷歌能够有的。

　　“如果只是一个独立的汽车问答网站发展空间并不大，但车问网是人人公司整体SNS布局的一部分，与其他SNS业务会形成互动效果。”一位业内人士评价到。不管如何，从网站布局和盈利的角度，问答类业务的确有相当的可行性，一是问答类业务会带来巨大的流量，二是这个平台可以成为一个营销的平台，向企业销售广告。特别是对上市后人人网的赢利会有拉动作用，而汽车正是目前广告行业的大客户。