“总算消停了。”这是知道消息当天，笔者与一惠普高管私下交换看法得到的评语，恐怕这不会只是他一个人的心声。回顾过去三个多月“惠普分拆PC事件”戏剧性的发展，“折腾”是业界最大的观感。如今，终于安定下来的惠普决策层，将要面对的是急待重整的山河，他们准备好了吗?

　　惠普的战略选择难题

　　一家年营业收入过千亿美元的巨型公司，竟然在长达10年的时间里无法确定战略发展方向，这样的问题发生在一直以管理著称于世的惠普身上，听起来不可思议，但它确实发生了。

　　1999年卡莉·菲奥利纳风光出任惠普CEO，其对消费电子市场情有独钟，上任后大力发展消费电子产品业务。收购康柏，使惠普一跃成为全球最大的PC厂商，是卡莉战略达至顶峰的标志性事件。如果这一方向能够坚持，或许今天我们不会看到苹果的一枝独秀，毕竟那时，惠普在PC以及相关产品领域拥有别人无法企及的资源优势，但随着卡莉的离职，一切可能都变成了空想。

　　2005年马克赫德接任惠普CEO，这是一位以成本控制著称的CEO，惠普在其带领下，业绩突飞猛进，但过于追求经营数字，大幅度降低研发投入，缩减员工基本工资等举措，让“惠普之道”的企业文化发生了变质，历史功过自有评定。

　　2010年李艾科接手惠普，在不到一年的时间内，其在战略方向的选择上可以说是彻底颠覆了前两任CEO的路线，更倾向于将惠普定位于专注于企业级市场的高科技公司，与IBM、甲骨文等展开全面的对抗，收购3Com、EDS和多家软件企业，直至斥资120亿美元收购英国最大软件公司Autonomy，其战略意图表露无疑。在这样的大背景下，分拆PC业务自然显得顺理成章，只可惜“壮志未酬身先死”。

　　过去三任惠普CEO为公司选择了截然不同的发展方向，客观上造成了今天惠普在业务决策方面的混乱局面。

　　客观地说，为惠普这样一艘航空母舰型企业选择前进方向是一个巨大的管理难题。如今，惠普已成为产品种类最多、战线最长的IT企业，偏重消费市场还是偏重企业级市场，如同跷跷板的两端，让惠普的决策层左右为难。选择不分拆PC业务，并没有解决惠普在战略方向选择上的根本性问题，留给新任惠普CEO惠特曼的仍然是一个两难的选择。

　　草率决策行为让人费解

　　更加让业界难以理解的是惠普此次决策信息的发布方式。

　　对于“分拆还是不分拆PC业务”这样一个没有最终定论的重大决策，惠普前任CEO李艾科会如此轻易地对外发布，完全不顾可能造成的市场影响和严重后果，确实令人无法相信。

　　从今年8月20日，李艾科表达惠普正在考虑分拆PC业务的可能性后，过去三个月中，惠普高管的公开言论常常自相矛盾，分拆还是不分拆，如同可以随意改变的魔方一样，让人琢磨不定，这也侧面将惠普决策团队的内部意见不一加以公开化，带来的不利影响显而易见。

　　与此相反的事例是，2004年IBM在决定将PC业务出售给联想之前，整整秘密运作了3年时间，传媒没有一丝信息传出，直至双方正式发布，才引发业内热议。相比之下，惠普的做法确实不像是一个训练有素的职业化精英团队做出来的事情。

　　李艾科被解职的一个重要理由是其对外沟通能力不足，指的或许正是其发布“可能分拆PC业务”的轻率行为。任何轻率的、不负责任的决策行为都要付出沉重的代价，惠普也不例外。PC是一种非常讲究市场节奏的产品，市场节奏一旦被打乱，重新找回节奏绝非易事。经历过去几个月的波折后，惠普PSG集团需要发挥更多的聪明才智，才能重新回到正确的轨道上来。

　　稳定压倒一切

　　2010年之前，惠普PC相关业务在中国市场的发展一直顺风顺水，2009年年底，惠普联合富士康等战略合作伙伴在重庆建立产值可达2000亿的生产基地，充分显示了惠普扎根中国市场的信心和决心。

　　但2010年之后却风云突变。有人总结过去两年惠普流年不利，先后遭遇天灾人祸。2010年“3·15事件”可被视作天灾，经过多方努力，本已有所化解。今年上半年，惠普PSG中国区业务已有很大起色，却惊闻总部传出“出售或分拆PC业务的”的言论，市场信心再次受挫。

　　虽遭连番打击，但惠普PSG在中国市场底蕴深厚，东山再起并非难事。如今，总部决策尘埃落定，不分拆PC业务的最终决定实是利好消息。当务之急，中国惠普PSG需要做好以下几件事情：

　　一、 稳定决策和骨干团队。在过去两年的风雨飘摇中，惠普PSG中国团队人才流失已是不争事实，今后必须备加重视人才梯队的培养和建设，增强团队的凝聚力和向心力，重塑团队信心。

　　二、 制定和规划中长期发展战略，保证政策的稳定性。没有人会喜欢朝令夕改、政出多门的公司，长期稳定的销售和市场政策是市场对惠普PC业务重拾信心的必要条件。

　　三、 稳定忠诚渠道，全力扶持渠道发展。惠普渠道应被视作惠普PSG最重要的外部资产，很多渠道商与惠普合作多年，共同成长，即使在业绩受损时，仍然不会轻言离弃，经历过风雨的洗礼，他们更该赢得惠普的信任和扶持。业绩的一时受损并不可怕，真正可怕的是渠道信心的丧失。让渠道重新找回合作信心，惠普PSG团队需要付出更多的努力。

　　四、 加大市场投入。市场投入大小是企业发展的晴雨表，对消费者采购信心影响巨大。惠普PSG的市场投入一度受损，出现停滞的现象，欲重回巅峰，需要进一步加大市场投入的力度，这将有助于惠普品牌和惠普产品以更快的速度重新赢取市场的认可。

　　不经历风雨，怎么见彩虹?作为一家对推动中国IT产业发展做出过重要贡献的跨国企业，业界乐见惠普能够度过难关，化危为机。

　　近几年，云计算、物联网、移动互联、虚拟化等新技术、新应用的快速发展，正在使PC及相关产品领域呈现百花齐放的局面，对于目前处于全球PC市场领头羊位置的惠普而言，市场机遇显而易见，在经历几番波折之后，惠普PC业务能否百尺竿头，重塑辉煌?让我们拭目以待。