惠普最早是做电子仪器的公司，就是硬件产品公司。他后来在打印机、PC领域的成功都不难理解。特别是马克·赫德时代，将硬件产品做到极致，规模化、裁员、压缩成本、砍掉研发机构。在马克·赫德离职时，惠普的研发投资只有收入的3%，远远低于其他的IT企业，更不要说是创新型的互联网企业。

　　企业选择战略要与它的基因相匹配，但惠普这点做得不够。在这样的战略指导下，突然宣布剥离PC必然会使公司遭受重创。这与IBM十年前剥离PC完全不同。IBM是一家以大型机、系统和服务为核心的公司，PC一直都不是主导部门，而且PC业务所占的比重也不大。但惠普过去十年中是把PC作为重点业务进行发展，并且获得了全球PC业老大的地位，PC的营收占惠普整体收入的三分之一。

　　晚于IBM十年，突然想效仿IBM的方向发展，给惠普带来的动荡极大。但行业的趋势已经很明显，IBM的转型早已成功，甲骨文也已经初步成型，留给惠普的时间很少。这就是惠普面临的转型之痛，不仅要进行基因改造，还必须要在短时间内完成这个改造，才能在行业中占得一席之地。

　　首先，我们要了解，战略是什么?就像明茨伯格说的，战略的定义有上百个，有定位说、计划说，有学习说，但是这些定义都是“瞎子摸象”，摸到尾巴说战略是绳子，摸到大腿就说是柱子。但我想有一点是共同的，就是在战略执行上都会有很多共同点，企业转型(transformation)是指企业的重要方面在本质和模式上的彻底改变。

　　著名企管专家谭小芳老师表示，所谓重要方面，就是事关企业的生死存亡、兴旺衰败的重大事情。所谓本质上的改变，就不仅仅是数量上的变化，而是通过量变导致的质变，或是不经过量变而出现的突变。所谓模式上的改变，就是模样和形式都已彻底改变。个人认为，战略转型是企业上了台阶后存在的转型，只有志存高远，才会有战略转型。

　　在后金融危机的背景下，企业所处的经营环境发生了前所未有的深刻变化，竞争优势的来源正以逐步加快的速度被刨造和侵蚀。许多企业为了在不确定环境下求生存、做大做强和谋求持续成长纷纷走上了战略转型之路。欢迎进入谭老师的课程《企业战略转型培训》——导入世界级企业的竞争思维和操作方法，建立快速战略反应机制突破惯性思维，创造新的市场，超越竞争对手，获取全新的利润!

　　谭小芳老师表示，任何一个企业战略转型有两件事情要做：第一个，一个公司的资产要从4个亿发展到400亿，最关键的就是管控模式的转变，集团管什么，集团怎么管下属企业，下属企业管什么，如何衡量与跟踪下属企业;第二个，企业商业模式的转变，不断满足客户的需求。总之，企业要生存和发展，就要以问题为导向，建立一个适应市场需求的模式。企业的问题是什么?就是企业战略目标如何落实，即如何利用管控模式和商业模式实现战略目标。请看下面的案例：

　　在热播电视剧《青春期撞上更年期》里，红彤彤的富士胶片化妆品品牌“ASTALIFT”(中文名“艾诗缇”)作为剧情广告狠狠出了一把风头。剧中女主人公开了家化妆品加盟店，专售该品牌护肤品。于是乎，ASTALIFT广告顺理成章拉开序幕。在演员台词和行动的烘托下，富士想要传递给消费者的信息一一被和盘托出：原先生产胶片的富士开始卖化妆品了，销售比较火爆，很多地方断货……著名企管专家谭小芳老师了解到，有位郑州化妆品商人看完该剧后，上网发帖求助，咨询怎样才能获得该化妆品的加盟授权。这桩植入广告的创意谈不上精彩，但价值不容小觑——它让以胶片起家的“老企业”力推的“新产品”华丽出场，既吸引消费者目光，也拉开了富士胶片跨界开卖“化妆品”的大幕。