以下是文章全部内容：

首先，我们应该锚定执行过程，确保公司拥有合理的系统、流程和人员。具体说来，这个过程包括优化库存下降在内的整条供应链环节；剔除我们在设计、生产、配送产品过程中不必要的复杂性；提升我们的营销工具和系统，以便更快速的响应客户；通过市场走向的合理化，提高销售人员的生产力。

惠特曼的核心意思是，惠普生产过多不同类型、配置的产品，带来了很多操作复杂性，从而很可能成为公司发展的拦路虎。

当惠特曼提及“强调布局”这句话时，人们不由得会想起1998年苹果前CEO史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）在MacWorld展会上主题演讲的内容。当时，很多媒体都不重视苹果的信息，但这与Mac用户息息相关。

1998年，正是第一款iMac笔记本电脑发售之年，乔布斯在这次主题演讲中透露了iMac的很多细节，然而，在着手解决公司的战略问题前，他已经思考了好几个月时间。

当时，苹果存在的众多问题中，有一个便是多个系列产品的标号令人眼花缭乱，也没有明确的含义。乔布斯剔除了分类的复杂性，仅用一个四方形网格来表示四大类产品，即个人台式机、个人笔记本电脑、企业台式机及企业笔记本电脑。

乔布斯明晰的观点为我带来了一个启示：提供复杂的产品将为消费者和公司自身带来一些困扰。首先，它会让消费者感到迷糊，尤其是当一种产品拥有两个或以上版本时。其次，它会增加操作成本和复杂性。

举个例子，打印机只有一种制造途径，不过，在营销过程中却分裂为多种不同的产品阵容。在交易过程中，不同款式打印机需要不同的配件，或者不同的服务选择。无论如何，它本质上也就是一件库存商品，需要被追踪、上市待售、出售以及售后服务，整个流程中，成本一直在增加。

按营收来计算，苹果已成为全美最大的科技企业，目前的主营业务包括五大类，经营范围遍布166个国家，这些都会使公司本身的复杂性有所增加。为什么要让企业变得这么复杂呢？明晰且简单的工作方式岂不是更好。

现在，让我们一起来对苹果和惠普计算机的分类情况进行比较。1998年乔布斯制定的四方形网格分类法如今依旧适用，笔记本电脑现在有两种版本，根据屏幕尺寸大小来加以区分；台式机有3种，分别适用于不同的需求，总共有6种机型。当然，苹果还提供不同内存、硬盘驱动器及屏幕尺寸的机型，但万变不离其宗。

在惠普官网上，我查到了多种机型：“日常计算”有6款，超级移动设备有5款，高性能笔记本有6款，Envy系列有4款机型，总共有21款不同类型的笔记本电脑。还没有盘点台式机机型总数的前提下，光笔记本就有如此多选择，事实上真的有必要吗？

明晰度对于企业而言是十分有益的，从这个故事中我们也可以感受到，很多具有一定实力的公司总在实践中不断学习、更新。当然，1998年苹果面临的复杂性远不及惠普如今面临的水平，不过，“保持简单”的道理依旧可以遵循。换句话说，惠普如今面临的困境只不过是苹果的倍数，但根本教训仍然成立：一个精简的产品组合将会对惠普有利。