国外媒体报道，虽然作为CEO，惠特曼在惠普的年度股东大会上面临了很多棘手问题和挑战，但她已经制定好了计划，带领惠普回到正常轨道。

　　在上任六个多月时间里，惠特曼花费大部分时间与客户、员工交流，学习如何运营，但看起来她对于惠普的历史没有搞得特别清楚。

　　"2014年惠普就将70岁了，很少有硅谷公司可以确信可以持续这么长时间"，在股东大会上惠特曼称，"我的工作就是带领惠普走向下一个70年。"，惠特曼试图让惠普重拾信心，显然她犯了一个明显的错误。一位年长的股东当面提醒她："惠普成立于1939年，2014年惠普将 75岁了。"

　　"三四个月来，我一直告诉人们我们将进入惠普的下一个70年，因为我们已经70岁了，您是第一个纠正我错误的人，非常感谢。"惠特曼表示。

　　一些股东提议他们喜欢惠普可以更像苹果，苹果市值现在是惠普的大约10倍，苹果现在已经占有了惠普曾经有优势的市场。

　　"我认为我们都会为苹果的成功喝彩"，惠特曼回应到："乔布斯是我们这个时代的商业天才"。

　　一位股东表示："我希望惠普可以拥有自己的商店，也可以像苹果专卖店那样让人们彻夜排队购买惠普的产品。它的维修能力很强，当我的打印机打印头出现问题，我不用等2~3周得到从东海岸工厂运来的打印头。"

　　"惠普刚刚在巴西开设了自己的专营店，"惠特曼说，"惠普也正在改善自已的网站让人们无论在哪里都可以很轻松地买到惠普的产品。"

　　接下来惠特曼介绍了自已的惠普重振计划。惠普的核心业务将继续销售服务器、存储和网络等基础设施设备，虽然惠普购买了Autonomy，但并不会让惠普转型成为软件公司。不过惠特曼认为软件可以解决客户问题并跟客户保持持久关系。惠特曼认为惠普过分依赖于收购，今后将会把收购降低到一个很低的水平。

　　降低成本以提升利润，这对惠普非常重要，惠普需要更多的钱投入到研发中，继续保持创新以再续辉煌。惠特曼重复了几周前讲过的这段话。

　　“几年后当我们跟一家大公司的CIO讨论惠普时，我希望他能够告诉我们"惠普时在基础设施领域最好的公司"，这是惠特曼心中的惠普。